Il y a 7 ans, le Comité International Olympique (CIO) a eu une opportunité unique : imaginer son nouveau siège afin qu’il puisse rassembler tous ses collaborateurs sur un même site et répondre au mieux aux besoins d’une organisation en pleine mutation. Lors de la soirée du 15 octobre, Monsieur Nicolas Rogemond vous parlera du pilotage du programme de la maison olympique. 

Nous prenons au quotidien une grande quantité de décisions. La plupart de ces décisions sont inconscientes et n’ont que peu d’importance. Toutefois, quelques-unes conditionnent le succès ou l’échec d’un projet, et devraient donc reposer sur une analyse ouverte et sans parti pris.

Cette présentation est un retour d'expérience d'un porteur de projet, Franck Pidoux, sur les nombreuses étapes qu'il a réussi à franchir pour enfin réussir à construire un nouvel espace public sur le lac.

Cette soirée pourrait potentiellement être exclusivement en ligne étant donné l'évolution de la situation sanitaire.

Connaissez-vous la diversité des compétences requises dans la gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles ? Jean-Pierre Widmann, directeur-général du VZPM, vous accompagnera dans vos démarches.

L’application de la méthode agile dans les projets d’architecture est pratiquement inconnue. Fort d’une large expérience de l’utilisation de ces méthodes dans le domaine IT, Hugues Monnier a été chargé de mettre en place une nouvelle méthodologie de projet pour la réalisation de l’ensemble des projets stratégiques de l’hôpital de Bienne

La résilience organisationnelle est la capacité d'une organisation d'anticiper, de se préparer, de réagir et de s'adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines afin de survivre et de prospérer.

La résilience organisationnelle est une stratégie essentielle pour qu’une organisation s’épanouisse dans le monde dynamique d’aujourd’hui et peut être atteinte au fil du temps, établie sur le long terme.

La résilience organisationnelle est un processus d'apprentissage culturel continu. Une organisation ne sera pas prête à répondre correctement à un incident majeur si elle n'a pas appris à gérer les incidents mineurs qui se produisent quotidiennement.

La data science est un sujet de plus en plus actuel pour les entreprises. L’élaboration de ces projets d’un nouveau type donne cependant encore beaucoup de fil à retordre sur le terrain. En effet, ils requièrent des compétences variées et multidisciplinaires. Basé sur le célèbre travail d’Osterwalder et Pigneur, Swiss Statistical Design & Innovation a développé un canevas afin de soutenir la construction de ce type de projet.La conférence débutera par une démystification des éléments principaux constituants l’IA pour ensuite présenter le Business Data Science Canvas au travers d’exemples concrets. 

IMPORTANT : En raison de l'évolution de la situation liée au Coronavirus, la soirée peut être suivie uniquement en ligne via l'application Zoom.

Pourquoi? Quoi? Comment? Quand? Cette conférence porte le focus de la caméra du project manager vers celle du change manager.

IMPORTANT : En raison de l'évolution de la situation liée au Coronavirus, la soirée peut être suivie uniquement en ligne via l'application Zoom.

Au cours de cette soirée, les participants découvriront la nouvelle structure de l’examen PMP® de PMI (Project Management Institute), et les nouveautés concernant les deux examens phares du PMI. Ils auront également la possibilité de mieux comprendre le rôle d’un chef de projet vu par le PMI.

La nouvelle structure de la norme en Management de projet leur sera également présentée ainsi que la structure pour rapporter leurs PDUs afin de maintenir leurs certifications. 

IMPORTANT : En raison de l'évolution de la situation liée au Coronavirus, la soirée peut être suivie uniquement en ligne via l'application Zoom.

Dans cet exposé pratique, Yves illustre comment construire des “entreprises invincibles" ou résilientes. Il décrit ce que les entreprises peuvent faire pour survivre et prospérer dans un monde d'incertitude et de turbulences. Il montre comment explorer de nouveaux modèles d’affaires, concevoir une culture de l’innovation et gérer un portefeuille d'innovation, tout en excellant dans l'exploitation de l'existant. Il présente également une série des modèles d'affaires typiques qui permettent tant aux entreprises existantes qu'aux startups de s’en inspirer et d’innover par les modèles d'affaires plutôt que se battre uniquement sur la technologie, sur des nouveaux produits ou sur les prix.