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Plénière matin | 25 ans de projets à Logitech : Ce que j'ai appris des erreurs ...Yves Karcher, ex-Vice Président Logitech, directeur InnoExec Sarl à InnoExecAgilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?Pierre-André Brechbühl et Gilbert Caillet-Bois de FructufyLes 12 phases de la transformation agilePierre E. Neis de Cognizant Digital SolutionsConduite du changement et gestion de projet : une interaction fructueuseLaurent Collet de HabakiVous avez tout essayé mais rien ne change…3 boucles à votre secours!Éric Seguier et Tremeur BalbousLes certifications en gestion de projet : table rondeThierry Labriet, Président SMPBoostez votre leadership !Chrystel Dayer de CDC SàrlUn post mortem avant la fin ? C'est possible et même très utile !François Bruneau de GammadiaStandardiser le développement durable dans l’entreprise, est-ce possible ?Jérôme Kolly, Projets 21 à Projets21 SàrlCOPIL Le comité de pilotageRoland Monney, Formation CoachingLes aléas doivent changer notre gestion de projetIsabelle IcordGestion de projet et gestion de connaissances, 2 perspectives complémentaires (FR/ENG/DE)Gil Regev, DA : 2016-02-13 à EPFLLa gestion du changement en Management de ProjetClaude Marguerat de Formation CoachingLes compétences comportementales clés d'un chef de projet face aux transformations en coursYves Barraud, Consultant - T-Conseils SATravail en groupe et suivi de projet : jouez la carte des Liberating Structures !Jean-Michel Gode, Scrum Master à InsiderDe Project Manager à Product OwnerFlorence LéchotGérer le portefeuille de projets d'une entreprise agileSerge SchiltzL'agilité moderne et la gestion de projetAlexandre Auquier, Coach AgilePlénière après-midi : F#ck the data!Martina Chyba, Journaliste et chroniqueuse RTS
